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我国对中频电炉厂家的生产管理提出了什么样的的改进措施

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我国对中频电炉厂家的生产管理提出了什么样的的改进措施

发布日期:2018-09-21 作者: 点击:

  1、降低库存,盘活资金 

  中频电炉厂家生产制造企业想要有效地降低库存,盘活资金,就必须严格控制车间的产成品以及对产品的管理,以此来减少产品的积压量,缩减企业运营资金的占用率,提升资金的周转速度。其重点就在于,企业的相关工作人员要对生产领料、作业报工、完工入库等工序进行规范性的监督,要求其既要及时准确,又要与账实相符,将生产过程的所有信息透明化,为改善工作提供相应的精准信息。另外,为了防止“账实不符”现象的发生,企业的生产管理部门必须对车间进行及时的实物盘点工作,保证车间产成品以及在产品库存的精准性。需要特别注意的是,工作人员在管理车间产成品与在产品的时候,务必要和车间的实物管理紧密结合,要不然就会导致“账”“物”大不同。这些都要求车间人员一定要配合生产管理部门的工作,若是有争议,应该及时让企业上层知晓,以便获得妥善的处理。 

  2、精心安排生产计划 

  中频电炉厂家生产制造企业的生产计划应该以市场所需为导向,依据销售计划来编制生产计划。在编制下达生产计划之时,生产管理部门应该首先考虑企业现今的库存产品以及在产品,如此一来不仅能够大幅度地减少库存产品和在产品的积压量,又能提高企业的生产效率,节约成本投入,盘活资金,提高企业的整体经济效益。 

河北中频电炉

  3、科学合理地进行生产组织 

  对于中频电炉厂家生产制造企业而言,生产组织指的就是为了完成企业生产目标,生产管理部门科学合理地调配和组织相关人员、机器、物资、环节等生产要素,是生产过程组织和劳动组织的统一。其目的是要协调产品在生产过程中的各个阶段、各个环节、各个工序,达到时间和空间上的一致性,并有效调解劳动者之间、劳动手段之间、劳动者和劳动对象之间的关系。 

  4、全方面地控制企业的生产成本 

  生产管理部门将生产计划下达至生产车间后,应该监督其及时提交材料计划,而且该计划一定要先考虑二级库存材料以及配件,这样才能降低车间二级库存材料和配件的积压,缩减企业的成本投入,生产管理人员在审批材料计划的时候,务必要严格把关,保证其质量的同时,又要防止浪费现象的出现,以此来降低生产成本。另外,当前很多企业都是专业分工,尤其是机械生产制造企业更应该走专业道路,将能够发给专业厂生产的部件,就外发加工,毕竟若是企业内部自己生产,厂房、工资、设备也是一笔巨额开支,还不如专心致志地生产自己专业加工的部件,这样才能有效地降低生产成本。zui后,生产管理部门务必要为生产车间制定规范的考核制度,既要求其保质保量保工期地完成,又要求控制生产成本,同时,还应该加强对机器设备的管理,保证其能够正常运行。


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